Management Consulting für Top-Talent-Parents

Ihre nächsten Führungskräfte sind schon da. Sie werden nur nicht gesehen.

Ich analysiere, wo und warum Karrieren von Müttern und Vätern in Ihrem Unternehmen ins Stocken geraten – trotz flexiblen Arbeitszeiten, Kita-Zuschüssen und Eltern-Netzwerken. Danach entwickele ich mit Ihnen eine Strategie, damit Ihre Top-Talente dort ankommen, wo sie hingehören: in Führung.

Wer kommt zu emsage.de Consulting

Drei Situationen. Eine Frage:
Wen übersehen Sie?

A
Noch kein Konzept

„Wir haben noch gar nichts.“

Keine Strategie dafür, wie Sie Top-Talent-Parents von Elternzeit und Wiedereinstieg bis in die Führung entwickeln und binden. Sie wissen, dass etwas fehlt – aber nicht, wo anfangen.

Ich helfe Ihnen, von Null zu einer Strategie zu kommen, die zu Ihrer Kultur und Größe passt.
B
Maßnahmen ohne Wirkung

„Wir haben vieles – und es reicht trotzdem nicht.“

Die Benefits sind da, die Wirkung nicht. Talente gehen ohne Vorwarnung – nachdem sie still ihr Sicherheitsnetz aufgebaut haben.

Ich finde die Lücke, bevor das nächste Talent geht.
C
Frauen in Führung

„Wir finden keine Frauen für Führung.“

Der Wille ist da. Die Zahlen noch nicht.

Ich zeige Ihnen, wer in Ihrer Pipeline für Führung in Frage käme – und warum sie bisher nicht gesehen wird.

„Alle drei brauchen dasselbe: keine weiteren Einzelmaßnahmen, sondern eine Strategie, die Strukturen verändert – und im Unternehmen wirklich landet.“

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Das Consulting-Angebot

Von der Anfrage zur Roadmap.

Wir starten immer mit der Diagnose – denn ohne ehrlichen Befund ist jede Strategie ein Schuss ins Blaue. Was danach kommt, entscheiden Sie.

01
Einstieg

Diagnose

ca. 1 Monat inkl. halbtägigem Diagnose-Workshop mit HR und Führungsteam

„Wo stehen Sie wirklich?“

Ich analysiere Ihre Unternehmenskultur im Hinblick auf Elternschaft – nicht was im Leitbild steht, sondern was Eltern erleben.

  • ✓Analyse bestehender Policies und Strukturen
  • ✓Interviews mit HR, Führungskräften und betroffenen Eltern
  • ✓Auswertung von Rückkehr- und Fluktuationsdaten
  • ✓Auswertung Ihrer Talentpipeline: Frauenanteil je Karrierestufe, Beförderungs- und Teilzeitquoten, Talent Reviews und Nachfolgeplanung
  • ✓Wer käme für Führung in Frage, wenn man sie wahrnehmen würde?
  • ✓Ergebnis: Bestimmung Ihres Reifegrads mit klarem Bild über Lücken und Hebel – und eine belastbare Datenbasis für interne Berichte und Zielgrößen zum Frauenanteil
02
Kern

Strategie

4–8 Wochen

„Wo wollen Sie hin?“

Eine maßgeschneiderte Roadmap, damit Top-Talent-Parents bleiben, wachsen und in Führung kommen.

  • ✓Maßgeschneiderte Roadmap für Elternzeit, Wiedereinstieg und die weitere Karriereentwicklung Ihrer Top-Talent-Parents
  • ✓Strukturelle, kulturelle und kommunikative Maßnahmen
  • ✓Prioritäten, Zeitplan, Verantwortlichkeiten
  • ✓Internes Kommunikationskonzept für HR und Führung
  • ✓Quick Wins + langfristige Hebel
03
Vertiefung

Umsetzung

projektbasiert oder Retainer

„Wir setzen es gemeinsam um.“

Ich begleite Sie als Sparringspartnerin, als externe Stimme für das, was intern nicht sagbar ist, oder operativ.

  • ✓Laufende Begleitung als Retainer oder projektbasiert
  • ✓Sparring für HR und Führungsteam
  • ✓Externe Stimme für Themen, die intern nicht sagbar sind
  • ✓Review und Anpassung nach ersten Ergebnissen
  • ✓So lange wie nötig, so kurz wie möglich
  • ✓Auf Wunsch verbunden mit KLARHEIT für Ihre Top-Talent-Parents
Inga Zügel
Background

Beratung, die Konzern-Realität kennt.

Ich bin selbst Führungskraft in Teilzeit – in IT und Automotive, in Konzern und Beratung. Ich kenne die Machtstrukturen, die unausgesprochenen Regeln und die Momente, in denen gut gemeinte Maßnahmen an der Realität scheitern. Das ist der Unterschied zwischen einem Bericht, der in der Schublade landet – und Veränderung, die passiert.

  • ✓12+ Jahre in IT und Automotive, Konzern und Beratung
  • ✓Zertifizierte Coachin mit systemischem Ansatz (DBCA Berlin)
  • ✓Ich sage, was ich sehe – auch wenn es unbequem ist
Stimme
„Inga hat unser Empowerment-Projekt für Frauen mit viel Engagement, Fachwissen und wertvollen Impulsen begleitet. Ihre Unterstützung hat maßgeblich dazu beigetragen, Ideen für das Unternehmen weiterzuentwickeln und nachhaltige, wertschöpfende Ansätze zu schaffen. Vielen Dank für die professionelle und inspirierende Zusammenarbeit!"
Nora Braun
Personalreferentin · Sprint Sanierung GmbH
Gespräch

Bereit für den ehrlichen Blick von außen?