Ich unterstütze Unternehmen dabei, hochqualifizierte Mütter und Väter auf Karrierekurs zu halten – durch Corporate Coaching, Führungskräfteschulungen und strategische Beratung entlang der gesamten Karrierephase Elternschaft, von Elternzeit und Wiedereinstieg bis Leadership. So kommen gute Absichten auch im Arbeitsalltag an.
Expertin für Frauen in Führung und die Bindung von Top-Talent-Parents
höhere Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität bei Unternehmen mit hohem Frauenanteil in den Führungsteams (Europa)
mehr Profitabilität gehen mit 30 % statt keinen Frauen im Management einher
Der Frauenanteil in deutschen Führungsteams liegt bei nur 15 % (McKinsey 2023). Viele der Frauen, die dort fehlen, gehen genau an einem Punkt verloren: wenn sie Mütter werden. Elternschaft ist ein Scheideweg. Was danach passiert, entscheidet sich im Unternehmen.
Im KLARHEIT-Programm begleite ich Ihre Talente ohne Bewertung und unabhängig von Vorgesetzten und HR durch die neue Lebensphase. Gemeinsam schaffen wir Ordnung im Kopf: bei Mindset, Karrierevision und innerer Stärke. So bleiben Mütter im Unternehmen und wachsen in Führung hinein, genau dort, wo Ihnen heute Frauen fehlen.
Rückkehrgespräch, Frauennetzwerk und flexible Elternzeit sind wichtige Angebote. Doch sie lösen nicht, was viele Eltern in dieser Phase wirklich bremst: Selbstzweifel, gesellschaftlicher Druck und das Chaos im Kopf. Dann kündigt das Talent oder bleibt und geht innerlich.
Und das ist vermeidbar.
Machen Sie aus dem Scheideweg lieber einen Karriereweg.
Als ich mit 31 Jahren aus meiner ersten Elternzeit zurückkam, sollte ich in den Support wechseln, so wie es bei Müttern im Unternehmen üblich war. Mein Partner, Vater desselben Kindes und im gleichen Unternehmen tätig, wurde im selben Jahr befördert.
Es fühlte sich an wie eine Ohrfeige. Dabei war es keine böse Absicht des Unternehmens. Sie dachten sie tun mir damit einen Gefallen.
Taten sie aber nicht, also widersprach ich. Wir fanden eine passendere Rolle und ein Jahr später war ich die erste, unternehmensweite Expertin für das Supplier Enablement im SAP Ariba Netzwerk.
Da habe ich verstanden, wie viel Potenzial Unternehmen verschenken, ohne es zu merken.
Heute leite ich in Teilzeit ein internationales KI-Projekt in einem Automotive-Konzern und erlebe jeden Tag, wie viel sich mit Fokus und echter Klarheit in weniger Stunden schaffen lässt. Ich verbinde Coachingkompetenz mit echter Konzernrealität und kenne die Perspektive ambitionierter Eltern genauso wie die Logik von Führung, HR und komplexen Organisationen.
Mein Ziel ist, dass Frauen mit Kindern im Top-Management nicht mehr die Ausnahme sind, sondern selbstverständlich dazugehören.
Echte Impulse, klare Fragen, manchmal unbequeme Wahrheiten — immer wertschätzend, immer lösungsorientiert.
Jede Session hat ein Ziel. Am Ende stehen konkrete nächste Schritte — keine vagen Impulse.
Ich bin selbst in Konzernstrukturen, leite Projekte, erlebe Teilzeit-Stigmata. Das macht den Unterschied.
Alle Programme online. Kein Raumbuchen, kein Reisebudget. Direkt aus dem Home Office.
„Die Zusammenarbeit mit Inga ist lebensphasenorientiert, unkompliziert, auf Augenhöhe — und das Wichtigste: absolut gewinnbringend für beide Seiten."
30 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Wir schauen gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.